采购招投标培训

我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会。

采购招投标培训课程目标

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

采购招投标培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式，全国滚动开班，具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司老总、副总、采购总监、销售总监、招标、合同、监督审计等人员。

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课程特色

精品小班制，课程实用、精华、有效、专业、专攻，马上学完马上用！

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购招投标培训课程大纲

第一章、招投标全新认知与理念更新

一、招投标三大认知常

二、五步中标的致胜法则

三、为什么必须控标？

第二章、招标前的精心准备

一、招标前期工作的重要性及目标

二、商机研判的五个维度

三、优质招标项目信息判断标准

四、良好客户关系的铺垫

五、技术产品方案的介入

第三章、招标文件控制的秘密

一、招标文件深度解读

二、招标公告把控点

三、投标人须知的把控点

四、技术需求的把控点

五、综合评分法评分标准的把控点

六、低价中标法的把控点

第四章、投标中的控制要领

一、开标时的把控点

二、评标时的把控点